东萨拉嘎查党支部书记吴云波。（何川 摄）
央视网消息（记者何川 袁育堃）2019年8月20日中午，天空下着小雨，一头难产的母牛躺在草地上哀鸣，一群人用绳子捆着小牛的脚，争分夺秒往外拽小牛。
吴云波跪在地上按着牛头，满脸焦急。在拽出小牛的瞬间，吴云波扑上去，抹掉小牛头上的胎衣，对着牛耳朵哈气，随着小牛睁开眼睛，科尔沁草原顿时一片欢腾。
这是发生在内蒙古科尔沁草原上最平常不过的一个场景，对吴云波和玛拉沁艾力养殖合作社（汉语意思为牧民之家）全体成员来说却很不一样。“今天高兴啊，咱们玛拉沁艾力又增收了一万多元。”吴云波笑着说。
吴云波，1979年生，玛拉沁艾力的“当家人”，玛拉沁艾力养殖基地动土那天，吴云波在工地上插了一面党旗，“我们要让玛拉沁艾力的党旗永不褪色。”
转眼数年，吴云波做到了吗？
玛拉沁艾力养殖合作社接生难产小牛。（何川 摄）
创业堵上全部身家
2009年，吴云波当选东萨拉嘎查村委会主任，这是玛拉沁艾力的最初开端。
东萨拉嘎查是内蒙古科尔沁大草原上的一个蒙古族聚居村落，共234户、1072口人，蒙古族人口占96%。由于地理位置偏僻，交通十分不便，靠天吃饭天的东萨拉嘎查是扎鲁特旗榜上有名的贫困村。
当年，村委会的老人们请29岁的吴云波参选村委会主任。吴云波说：“我当时养了100多头牛，在村里还算是过得去。老人们说我能把自家的牛养好，就能帮全村人搞好。选上了村委会主任，我才发现，事情没那么简单。”
吴云波上任做的第一件事是分林地，这件事让村民看到了他的真心。
吴云波告诉记者：“村里有很多人是包产到户以后出生的，是没有土地的孩子。我把集体的林地分下去了，一分钱都没有留给村委会。这时候我给村民承诺，我不抽烟，不会喝大酒，做村委会主任就是要给大家做事，不是为了捞钱。”
吴云波为了这个承诺，在接下来的四年多里付出了很多。
“县里，镇里很多领导都知道我，因为我脸皮厚。只要是村里的事找上级部门，没有办好我就不走。领导去那里，我就跟着去，在外面等。就这样，给村里要来了一些实惠。”吴云波说，那段时间，他也在反思，村里人，城里人都是一样的有手和脚，有一个脑袋，为什么总是这样像“要饭”一样，再也不能这样下去。
2013年底，吴云波先后到贵州六盘水市和河南兰考县专门就组建合作社带领群众增收致富进行学习考察。2014年1月，按照“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享”原则，玛拉沁艾力养牛专业合作社正式成立。，在吴云波心里酝酿许久的玛拉沁艾力正式亮相。
此时，吴云波已是东萨拉嘎查的党支部书记，兼任村委会主任。为了创立玛拉沁艾力，吴云波赌上了自己的全部身家：父亲的林地被他抵押，家中的100多头牛也入股了。
经过5个月挨家挨户的耐心讲解，东萨拉嘎查116户406名村民流转700亩坡耕地和87头牛入股合作社变为股民，20户建档立卡贫困户将45万元产业扶贫资金入股合作社分红。
2014年6月，占地70亩、年出栏育肥牛1000头的养殖基地奠基时，吴云波带了一面党旗到工地上插上。吴云波对到场的党员群众说：“我们做这件事不是为了个人发财，是为了大家一起富裕，我们要让这面党旗永不褪色。”
吴云波在幼牛培育基地打电话。（何川 摄）
转型党旗永不褪色
两年后，肉牛养起来了，村民的腰包却没有像预期的那样鼓起来，单纯靠经营育肥牛，合作社利润增加空间有限。
“要致富，只有拉长产业链条，搞以牛肉为主的系列产品深加工，通过‘基地+品牌’模式，逐步向规模化、产业化、品牌化方向发展。2016年，我们在股东大会上达成了这个共识，通过了《合作社三年发展规划》，整合资金410万元，成立了集‘养殖—加工—销售—配送’为一体的专业化公司，采用先进生产工艺，加工牛肉干、高档冷鲜肉等产品。”吴云波说，这是一个转折点，有了公司，村民才真正意义的从牧民变成了工人、股民。
随后，吴云波带领玛拉沁艾力先后在宁波、烟台等地成立12家餐饮服务有限公司、绿色牛肉直营中心，通过电商平台直销，实现了从养殖到销售、从牧场到餐桌的完整产业链布局，有效提高了育肥牛产品附加值，一头牛由深加工前的平均1.5万元增值到2.4万元。
截止2018年底，玛拉沁艾力从村民合作社到公司，总资产达到4200万元，五年连续分红600余万元。东萨拉嘎查人均收入由2010年的5700元，提高到2018年的15800元。
钱挣到了，吴云波的这个班子“褪色”了吗？
吴云波指着墙上的一个创始人名单说：“这些年过去，我们合作社的创始人一个没有变，党员一个没有拖后腿，从没做过对不起老百姓的事。”
这些年，吴云波他们还做了这些事：投入资金30万元，资助建档立卡贫困家庭大学生和入伍青年31名，救助孤寡老人6人，扶持困难户建房7户，帮扶贫困户130户。截止目前，77户贫困户均已成功脱贫。街巷硬化绿化、危房改造、退耕还林地补植、河道整治、修缮村小学……该做的一样都没落下。
巴彦塔拉苏木（苏木是乡镇的意思）副苏木张振明说：“吴云波是一个有公心，有羞耻心，有敬畏心的基层党员带头人。除了个人的自律，吴云波他们这个班子不褪色还有一个制度的保障，这就是‘五面红旗’，这‘五面红旗’是党组织的创新管理制度，主要包括党建、产业、脱贫、乡风、社会保障等五个方面。每得一面红旗，奖励1万元。对每个党员都有一个考核，根据个人的平时分数，由党员大会评定，优秀的奖励，不及格的退党处理。东萨拉嘎查已经获评三面红旗，这对一个深度贫困村来说很不容易。”
玛拉沁艾力开发的生态民俗旅游区。（何川 摄）
发展转战旅游产业致富路
脱贫后的玛拉沁艾力，开始转战旅游产业。
2019年6月，玛拉沁艾力在阿拉坦大坝脚下图布信嘎查地界内承包3000亩集体联合牧场开发生态民俗旅游区。
“旅游业+嘎查”的抱团发展，发展带动了旅游区建设村及周边嘎查村乃至全旗贫困户增收脱贫。
吴云波说：“我们与图布信嘎查党支部合作，每年分给嘎查村集体4万元的收入，同时吸收嘎查农牧民就业，提供长期就业岗位52个、季节性就业岗位68个，预计每人每年就业增收1.5万元左右。玛拉沁艾力是牧民之家，无论是谁想要这个牌子，认可我们的理念，我们都无偿给他用。”
2019年，吴云波作为全国人大代表，带着玛拉沁艾力的产品走进大会堂，见人就推销，甚至见到国家领导人也冲上去推荐产品。吴云波说：“玛拉沁艾力是千千万万内蒙古大草原上牧民的牌子，我是为牧民做事，心里坦荡，不怕别人说。”
采访最后，吴云波说：“记者同志，你们可以不报道我，你们就写玛拉沁艾力的事。我能活几年，如果这个牌子成了，那是几十年、几百年都对我们所有牧民们有利的好事。”
